为加快逾期应收账款回笼，确保资金良性循环，5月13日，西南医投集团组织召开了逾期应收账款专题会议。公司领导班子成员、二级公司主要负责人及相关职能部门负责人参加了此次会议。会议由西南医投集团党委副书记、总经理杨虹主持。
会议通报了1—4月西南医投集团逾期应收账款清收情况，对《2025年旗下一级企业逾期应收款项清收考核计分细则》及相关规定进行深入解读。
杨虹要求，各单位要将清收工作视为当前首要任务之一，采取积极措施，全力以赴，迎难而上，最大限度地压降逾期应收账款，并对下一步工作提出要求。
一是提高站位、高度重视。各单位要深刻认识当前面临的严峻形势，提升对逾期应收账款的清理及处置能力。严格按照上级集团党委要求，建立逾期应收账款台账，实行定期销号管理。严格奖惩追责问责制度，将清理工作纳入纪委监督体系，以严肃的纪律保障清收工作落到实处。
二是层层传达、压实责任。各二级单位负责人要将清收工作具体要求逐一传导至每一位员工，明确岗位职责，将责任落实到个人，建立健全工作监测、跟进、提醒机制，构建上下贯通、左右协同的责任链条，确保年度“两金”压控目标实现。
三是聚焦落实、把控风险。要深化应收账款预警催收工作机制，利用信息化手段动态监控账款回收情况，对有可能出现逾期的款项要提前做好应对措施。注重把控风险隐患，做好清收过程中风险评估工作。