4月17日下午，西南医投召开安全法规培训会，邀请市安全生产监督管理局党组成员、副局长周宇为全体员工开展专题培训。公司党委副书记、总经理王涛，副总经理徐光强、郭红卫、张光惠出席会议。徐光强主持会议。
西南医投自成立以来，切实加强安全工作，全面落实安全生产管理制度，成立了安委会，设立了安全生产管理部，在上级部门的领导下开展了一系列安全生产管理工作。为服务好公司“项目落地年、发展突破年”的总体要求，将安全责任意识贯穿各业务板块项目始终，同时也为进一步强化履职意识，风险意识，管理好公房公司所辖国有公房， 加大D级危房分类排危力度，最大限度消除潜在的安全隐患，而专门组织此次安全法规培训。
周宇副局长结合《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，紧扣西南医投实际，对安全工作进行详细讲解。指出要树立1条红线，即：发展不能以牺牲安全为代价，坚持目标和问题2个导向，完善党政领导责任、部门监管责任、企业主体责任3项责任，落实安全生产责任制、可能或发生事故的准备、管控机制、保障能力等4项举措，提出了5点建议：一是以安全生产成败论英雄，动真逗硬，实行一票否决；二是落实全员责任制；层层分解、层层到位，严格实施责任倒查；三是切实加强学习教育，强化安全生产意识；四是警钟长鸣，以事故案例推动安全生产管理工作；五是扎实抓好基础工作，落实人防、技防、物防手段，切实消除安全隐患。
对于汛期安全工作，徐光强副总经理强调：一是要高度重视，按照各级文件要求，结合实际，抓好落实；二是加快推进公房公司D级危房整治工作进程；三是切实加强汛期安全监管、巡查、值守，防患于未然；四是进一步完善安全生产工作应急预案。
王涛总经理就当前安全生产管理提出三点要求：一是对号入座。要认真领会讲授要求，对号入座明确责任，要转变角色，严格落实好企业主体责任，全员安全生产责任；二是一线抓起。安全工作必须从一线抓起，从基层抓起，从细节抓起。相关部室要深入现场抓安全，公房公司要进一步强化日常安全管理；三是标本兼治。既治标又治本，整治隐患不遗不漏。必须做到面上管理不出事，点上整治不懈怠。尤其是公房公司一定要落实日常巡查监管制度，特殊情况特殊管控。充分评估安全风险，依法完善D级危房整治方案，务必做到隐患排查和整治不遗不漏。一定要把人的生命安全放在首位，全力遏制安全事故发生。
公司全体人员、公房公司全体员工共40余人参加培训。
（办公室）